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JLM_MRC

Jean-Luc MAURAT
Gérant OPUS 31
Consultant senior
Supply Chain

Et si on parlait LOGISTIQUE

Simple moyen d’action ou levier de performance de l’entreprise ?

 

Dans un contexte de mondialisation seules réussissent les entreprises qui s’adaptent très vite au changement et mettent en place les solutions opérationnelles les plus efficaces et les plus rentables. Les entrepôts et les plates-formes logistiques, maillons essentiels de la chaîne, jouent un rôle stratégique dans la Supply Chain moyennant une parfaite maîtrise des flux et des délais.

Qui sommes-nous ?

Opus 31 - Expert Consultant logistique - Papier Musique
Réglez votre logistique comme du papier à musique

En tant que cabinet de conseil en optimisation de la chaîne logistique globale, notre domaine d’expertise porte notamment sur la performance des entrepôts et des systèmes de traçabilité.

 

Grâce à nos partenaires, nous sommes à même de proposer une offre large, adaptée aux PME tout comme aux Grands Comptes, allant de la réflexion stratégique Supply Chain à la mise en œuvre opérationnelle de solutions matérielles et logicielles.

 

OPUS 31, dont le nom fait allusion à la musique, se démarque des termes guerriers communément associés à la performance économique. Plutôt que lutter, conquérir, dominer, aligner, ordonner nous préférons orchestrer, harmoniser, donner le tempo, mettre au diapason…

Notre démarche

Opus 31 - Consultant Logistique - Notre demarche - Travail Equipe
Etre à vos côtés pour mettre notre expertise au service de votre logistique

Nous vous accompagnons dans la mise en place de votre solution logistique et vous conseillons pour acquérir les technologies, les compétences et les outils informatiques adaptés en performances et en coûts.

 

Notre démarche se décline en 6 étapes (éventuellement dissociables) menées en étroite collaboration avec le management et les opérationnels de l’entreprise :

1. Prendre en compte la réalité de l’entreprise et de son marché

2. Examiner son organisation logistique dans sa globalité (du fournisseur du fournisseur au client du client)

3. Etudier ses points forts et ses insuffisances

4. Proposer des actions d´amélioration en tenant compte de son contexte technique, économique et humain

5. Établir le plan d’actions et le mettre en œuvre

6. Contrôler, mesurer, piloter pour mener les actions curatives et correctives

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